안녕하세요 마카님들 여러분들은 업무 인수인계 어 - 익명 심리상담 커뮤니티 | 마인드카페[고민]
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·8년 전
안녕하세요 마카님들 여러분들은 업무 인수인계 어떻게 하시나요? 부서이동하면서 후임을 위해 매뉴얼도 만들고 맨투맨 인수인계도 했습니다 근데 이 후임분 힘들고 멘붕이고 그건 알겠는데 저도 시간내서 업무를 가르쳐주러 간건데 모르겠어요 연발입니다 어떤때는 저도 업무중인데 저의 부서로 와서 뭘 물어보더라구요 메신저로 "좀 볼까요"이래 말을 걸면서요 매뉴얼에 적어놓은거 물어보러오고 제가 나이는 어려도 선배인데 그 말투도 기분 상하네요 물어보는것도 고민하고 연구한티가 안나는 질문 연발 앞에자료 안봤냐고 하니 바빠서 못봤답니다 그거 안보고 무슨 일을 하겠다는거? 저도 너무 바쁘고 하니 질문은 신중하게 해달라고 한소리했습니다 그리고 답답해서 인수인계 한번 더 해드렸고요 근데 그때 잘들어야지 물었던거 또 묻고 언제쯤 적응할까요? 여기 떠날때 좋으셨죠? 저 친구아니라 선배인데 거참;;;; 이 후임동기들이랑 제가 많이 친하거든요 그래서 제가 친구인줄 아나 봅니다 저도 업무 혼자서 힘들게 익혔거든요 좀도와주면 되지만 제코가 석자라 ㅎ 저도 새부서 적응해야하고 그리고 그런 말투라 도와주기도 싫습니다 사랑은 착한거 같은데 ㅎ 한편으로는 이런 마음 가지면 안되나 그런 기분도 들고요 마카님들은 인수인계 잘하시나요? 저도 누구 가르치는게 첨이라 마음을 다정하게 먹어야하나 그런 생각이 들면서도 귀찮고 성가시기도 합니다
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pr1del
· 8년 전
공사 구분 잘하셔야 합니다. 잘못하면 나이 들먹이면서 누를려는 사람도 많더군요. 어이없게.. 인정 받고 싶으면 인정 받을 행동을 해야지요.. 그래야 이쪽에서도 생각을 해***... 다음에도 혹시나 나이 믾은 후임이 "볼까요?" 그러면 지금 바빠서 그러니 질문 할거 정리해서 다시 보내주세요. 그러세요. 가르쳐주는 사람에 대한 예의가 없네요. 배우는 입장에서 오라가라라니.. 그러니 처음부터 잘해줄 필요 없습니다. 웃는얼굴도 받을만해야 받을수 있는거죠. 막말로 지금 누가 아쉬운 입장인데... 안그렇나요..? 갑질은 아녀도 최소한의 기본 상하개념은 파악하게 해줘야 한다고 생각합니다. 직장동료 형동생 언니동생은 그 다음이죠. :)
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· 8년 전
@pr1del 화가 난 제가 이상한게 아니네요 사실 한번 더 인수인계 해줬을때 애기했습니다 매뉴얼 있는거 물어봐서 화 많이 났다고 그랬더니 이젠 동기들한테 물어보겠다고 하네요 두번이나 해줬으니 이제 물어봐도 답 열심히 해주지않기로 마음 굳혔습니다 제가 이런게 마음 품은게 나쁜게 아니네요 ㅎㅎ
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pr1del
· 8년 전
그 양반 재밌는 양반일세.. 앞으로 질문은 동기한테만 하라고 하세요. 원래 이러면 안되는거지만 저양반은 왁구를 한번 짜줘봐야겠네요. 열심히 해주지 않기로가 아니라 그냥 해주지 않기로 입니다. 만약에 나쁜거라고 해도 저 양반이 이런 마음을 품게 했네요. 먼저 업무 파악한 자의 무서움을 보여주세요. 개인감정 없이 사람 죽이는건 일로 눌러버리면 꼼짝 못합니다.. 제가 마카님 모시고 할말은 아니겠지만 저 양반이 이런 반응을 일으키게 하네요. 후임관리 잘 못하면 나만 힘들어집니다. 동기들 통해서 입소문도 빨리 퍼지고요. 얼마나 마카님을 우습게 봤으면 화 많이 났다는 말에 이젠 동기들한테 물어보겠단 말이 나오나요.. 아 됐으니까 너한텐 안물어본다 내가. 이게 아니고 뭔가요.. 왁구 짜서 열심히 찍어줘야 겠어요. 찍혔다는게 뭔지 좀 알게. 어찌보면 제가 마카님을 안좋은 방향으로 모는것 같기도 한데 그래도 저 양반한테는 마카님이 밀리지 마세요. 그럴분도 아니시겠지만. 결국엔 마카님 판단이니 잘 생각해서 잘 혼내주시길 바랄께요. 제가 괜히 어이가 없네요. ㅎㅎ;;
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· 8년 전
ㅎㅎㅎ 선배가 아니라 절 친구로 보는듯합니다 갑질하는건 아니지만 예의는 지켜야하는데 사람이 뭘 많이 모르시는가봐요 화도 많이 냈는데 받아들이시는 기색도 없고 ㅎㅎ 이제 뭐 물어봐도 그냥 무시할거에요 ㅎㅎㅎ 나이 겨우 두살 많습니다 ㅎㅎ 같이 화내주셔서 감사합니다 ㅎ
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· 8년 전
@pr1del ㅋㅋ 마카님 ㅋㅋ 이 후배분 주말에 업무 질문 카톡합니다 ㅋㅋㅋ 세상에 그저 놀라울뿐
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pr1del
· 8년 전
가볍게 읽*** 해주시던가 아님 동기분들에게 물어보라하세요. 나보단 친절하게 잘 알려드릴테니. 라고도요. 회사에서도 꼭 성이름 풀네임에 씨를 붙여서 말씀하세요. 무조건이요.저런 사람은 다나까로 대해주어야 정신을 차립니다. 말끝에 ~요는 붙이지 마세요. 다른 분들에겐 들으라는 식으로라도 상냥하게 대해주시구요. 피말리기는 원래 안좋은것이지만 정신줄 놓은 저런 후배에겐 한번쯤 시전해줘야죠. 꼬리 내릴때 땅에 박아버리세요. 그래야 선배 우습게 안봅니다. 다시한번 말씀드리면 이건 갑질이 아니라 뭐랄까.. 인과응보..?ㅋㅋ :)
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· 8년 전
@pr1del 네 진짜 인과응보에요ㅎ 걍 다 ***고 ***으려고요 ㅎ 회신 감사합니다
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loveheart
· 8년 전
저랑 이렇게 상황이 비슷할 수가ㅜㅠ 저는 급하게 원래 담당자가 후임을 뽑기도 전에 퇴사를 하는 바람에 전 2주 인수인계 받고 2주 새로 온 후임에게 인수인계를 다시 해주었습니다. 전 업무에 문제가 생기면 안 되니 인계 받을 때부터 꼼꼼하고 자세하게 매뉴얼로 만들어뒀고 그걸 기본으로 후임에게 인계했습니다. 그런데 후임이 첫날부터 졸고, 적지도 않길래 불안불안 하다 싶었는데..제가 그 업무를 완전히 넘겨준 이후부터 실수연발 질문 폭발이네요..글쓴이님처럼 매뉴얼을 줬는데도 확인도 안 하고 물어보고....ㅜㅠ사실, 제 후임은 저랑 동갑이고, 지적하면 기분 나쁜 티 내고, 저도 기분 나빠서 관여않고 싶은데 윗분들이 계속 챙기라고 하셔서...ㅜㅠ참고로, 저희 회사는 남초회사로 팀내여직원이 4명 밖에 없습니다...어떻게 하셨나요?
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· 8년 전
@loveheart ㅠ ㅠ 저보다 곤란한 상황이시군요 전 부서이동을 해서 전화나 메신저로 물어보는것이라 ㅠ 간간이 귀찮은 수준입니다 그래서 실수를 하던말던 솔직히 크게 상관이 없죠 떠났으니 어떻게 하는지 모르고요 저에게 예의차리지 않고 매뉴얼보고 연구하지 않고 그냥 질문하는게 싫은거죠 인수인계도 두번 해드렸는데 또 못할까봐 한번 더 하자고 하니 괜찮다고 해놓고 주말에 카톡질 ㅠ 너무 귀찮고 싫지만 한달 뒤면 연락 아예 안하겠거니 생각중입니다 바쁜 티 내고 무례하게 한점에 대해 좀 과하게 화를 내서 자존심 상해서 질문 잘 안할듯합니다 크게 도움이 안되는 답변이네용 ㅠ 저도 주위서 도와달라 애기는 듣지만 ㅠ 이런 태도라고 편하게 말할 수 있는 사람에겐 애기합니다 물론 높은 분 말고요 ㄱㅋ